2026 年，中央企业品牌建设的核心逻辑是“价值共生”：商业利益与社会责任的平衡，不是“牺牲一方成就另一方”，而是通过“战略融合、价值协同、机制保障”，让两者相互促进、共同成长。这种平衡，不仅让央企品牌从“规模扩张”转向“质量提升”，更让“中国品牌”在全球市场中展现出“责任与商业并重”的独特魅力。未来，中央企业将继续发挥“顶梁柱”作用，以可持续打造更多“卓著品牌”，为建设世界一流企业贡献力量。

中央企业品牌不再是“面子工程”，而是驱动增长的“核心引擎”。国务院国资委《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》明确要求，将品牌建设作为长期性、战略性重要任务，“加强品牌战略制定、实施、优化全过程管理”，将品牌理念深度融入生产经营各层面、各环节，推动品牌战略与企业发展战略一体部署、同步实施。例如，保利集团发布《保利基本准则》，构建“ 144N ”整体架构，将品牌愿景、原则、目标融入企业经营管理，推动品牌战略落地。通过战略引领，中央企业品牌从“部门任务”升级为“一把手工程”，成为企业做强做优做大的核心引擎。

趋势二：可持续化——从“合规要求”到“价值引领”的责任升级

趋势三：价值化——品牌从“无形资产”到“第四张报表”的运营升级

趋势四：数智化——品牌从“传统管理”到“精准赋能”的管理升级

2026 年，数智化将成为中央企业品牌运营的核心工具，推动从“精准赋能”到“生态构建”的升级。中国联通联合打造的 “元景品牌价值人工智能大模型”，实现品牌价值评估、归因分析的智能化，解决品牌建设中的数据应用难题。中国航天在短视频平台发布的“火箭发射全纪录”，单条视频播放量破亿；故宫文创联合央企推出的“国潮周边”，把传统文化与现代设计结合，成为年轻人追捧的爆款。从 XR 沉浸体验到 AI 生成的个性化内容，央企正用年轻人喜欢的方式，讲好中国品牌故事。

图：“元景品牌价值人工智能大模型”发布

趋势五：体验化——从“功能交付”到“价值共鸣”的培育升级

2026 年，中央企业品牌强化以利益相关方为中心的体验管理，通过场景化、互动化、情感化的设计与传递，将品牌价值转化为可感知、可参与、可记忆的体验，从而实现品牌与用户的深度连接的新型品牌培育模式。

例如，中国移动的“移动爱家”智连未来馆，将“ AI 智能体、全屋智能、AR 体验”等技术与“家庭生活”场景结合，让用户直观感受到“智能生活”的便捷；中国航信的“共翔”系统，通过“电子客票”“自助值机”“移动支付”等场景，让用户在“出行全流程”中感受到“民航信息化”的便捷。

趋势六：全球化——从“借船出海”到“品牌扎根”的国际化升级

2026 年，中央企业品牌“走出去”从“卖产品”转向“树品牌”，通过“本地化运营”与“文化融合”，提升全球影响力。国务院国资委推动中央企业以高质量共建“一带一路”为重点，有梯度、有层次推进品牌国际化布局。例如，中国建筑通过 “鲁班工匠计划”“建证幸福” 品牌行动及系列纪录片，讲述多国政要与民众眼中的中国企业故事，有效跨越文化壁垒。通过国际化布局，中央企业品牌从“国内领先”转向“全球知名”，成为“中国品牌”的重要代表。

作者：赵宝柱，责扬天下（北京）管理顾问有限公司 高级副总裁