4月23日，国家能源集团浙江公司（以下简称“国能浙江公司”）社会责任与品牌建设专题培训在本部隆重举行，责扬天下高级副总裁赵宝柱受邀为国能浙江公司做了题为“从怎么看到怎么干，加快建设国能浙江卓著品牌”的品牌建设专项培训。国能浙江公司本部及所属各级单位的40余名品牌管理人员参与了本次培训，并围绕“加快建设国能浙江卓著品牌”展开了深入学习与研讨。

赵总重点聚焦国能浙江公司品牌建设从“怎么看”到“怎么干”的系统方法，围绕全面加强战略管理、全面加强品业融合、全面加强标杆培育、全面加强品牌传播等“四个全面”的关键举措，结合国内外一流能源企业案例，逐层拆解品牌建设的关键路径。针对国能浙江公司实际，提出要以品牌价值提升为导向，构建全面品牌管理体系，在认识上要强化“人人讲品牌、人人塑品牌”，推进品牌宣传与业务工作高度融合；在管理上要明晰权责，推进各级单位要素品牌打造的逻辑方法；在资源上，要加强“软实力硬投入”，注重人才培养；在执行上，要做强做优国能浙江品牌，做精做实产品服务子品牌。同时，要全面推进品牌与业务融合“双轮驱动”，锻造品牌价值提升核心能力，大力推进战略融合、流程融合、组织融合，全面实施“实干+”品业融合实践，强化“实干+创新”“ 实干+质量”“ 实干+文化”“实干+诚信”“ 实干+责任”等模式，做深做实“实干+”品牌发展体系，积极打造北仑电厂、宁海电厂等一批“实干+”绿色发展示范标杆，高水平讲好“实干+”品牌故事，让国能浙江品牌更具创造力、感召力、影响力。

现场互动频繁有趣，讨论积极热烈。参训人员普遍认为，此次品牌专项培训中，赵总深入浅出、清晰明了的讲解，让长期被认为“偏软偏虚”的品牌工作有了可量化、可追踪的具体抓手。一位来自基层单位的品牌管理人员谈到：“以前总觉得品牌建设是党群部的事情，听完课才明白，生产现场的每一次安全操作、对周边社区的每一项服务承诺，其实都是品牌建设工作。赵总给出的路径非常清晰，让我们对品牌落地工作有了明确的路径和方法。”

一次培训也是一次专项问题解决的过程，更是一次锚定未来品牌建设与发展的大讨论。责扬天下与国能浙江公司的亲密合作仍在继续，并将不断走向更加卓越成效的未来。我们始终以“第一服务”为客户提供定制化品牌建设解决方案，助力客户深度推进卓著品牌建设，实现高质量发展。

撰稿：责扬天下可持续品牌事业部 扇俊龙