看到你们，我想到了《士兵突击》，咨询三部就像另一个“钢七连”，发展过程有起有伏，但在这儿奋斗过的每一个人，身上都有一个共性：不抛弃、不放弃，团结互助。

 ——林波

成长评价沟通会是金蜜蜂帮助员工赢得职场进步的小推手。通过沟通交流，小蜜蜂们可以看清过去的飞行轨迹，明确未来的努力方向。2016年7月29日下午，咨询三部举行了2016年上半年员工成长评价沟通会，我们来一睹他们的风采吧！

咨询三部是一种怎样的存在？我们的“连长”邓文杰同志，弹不虚发，用精准的数据展示了三部2016年上半年的整体工作情况：

业务方面

在ICT、航空、汽车三大行业均有突破。年初计划执行额完成率85%，行业对标分析完成率50%，与*果形成战略合作关系，新客户开发完成率300%。你没看错，真的是300%！

团队建设方面

咨询传播一体化初见成效，上半年我们共召开了2次沟通会；以部门例会为管理工具，及时了解员工动态，共计召开15次；开展1次报告标准化研讨会，持续提升员工能力。

文化建设方面

积极参与公司企业文化活动，金蜜蜂微信、内刊供稿各3篇，金蜜蜂投币率90%。

下半年目标已锁定：

严把质量关，打造综合服务品牌化运营项目，与更多企业建立联系及合作；开展行业研究及业务研讨，打造部门行业研究优势；以培训和分享为依托，提升三部每位咨询师的“听、说、读、写”能力及CSR专业技能。

咨询三部的“士兵”功夫如何？

暖男生柱在分享自己的战绩，工作生活两不误，给他一个最佳平衡达人奖呗！

关于成功，亚楠有自己的看法。她的不足在于：眼里只有工作，严重忽视生活！无论如何，千万不能让身体感觉被掏空呀，各位！

首长们怎么看？

于主编：看完你们的汇报，我的内心只有一个词，那就是：欣赏。不论入职时间长短，每个人都有各自的闪光点，为你们点赞。年中培训期间，我们对公司的业务、知识体系等做了梳理，希望能够为每个人建立信心。对于三部的每一个人，要思考如何将自己的兴趣与公司的业务相结合，在自己的领域如何发挥主导作用并成为一个有能力、有影响力的人。

林总：本次分享形式上，有很多创意。每个人都清楚自己的不足以及需要提升的地方。从部门的业务发展来看，仍有很多的空白尚未发掘，行业未来的发展潜力巨大。希望在年底取得更大的突破。

张主任：三部的每位同事都很支持公司的企业文化建设，年中培训时，积极参与表演活动，注重职业形象管理，多次为内刊投稿。在管理工作上，通过大家的分享，我也学到了很多，非常有参考作用。

蜂蜜不是靠一只蜜蜂采集的，困难和挑战也不是靠一个士兵消灭的，因此，我们要谨记：团结就是力量。下半年的任务依然艰巨，但我们并不畏惧。

咨询三部，让我们用行动说话，展示更美好的明天！