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公司动态

“G4在报告编制与企业管理中的运用”研讨培训在京举行

来源: 时间:2016-03-31

2015年3月22日,责扬天下(北京)管理顾问有限公司、TUV Nord在北京召开“G4在报告编制与企业管理中的运用”高级研讨培训。本次培训是2016年中国G4报告领导力项目的重点内容,来自交通运输、电力、能源、资源、电子等行业的多名中外企业代表参加了此次研讨培训。

责扬天下(北京)管理顾问有限公司副总经理代奕波代表项目发起方致辞。 她指出,G4指南自2013年发布以来,对于全球进行社会责任信息披露的企业产生了深远的影响。G4指南中特别强调对于实质性议题的识别以及对企业社会责任议题背后管理方法的披露,这种新要求获得了中国企业的特别关注。中国企业也希望使用这种国际通用的报告语言来编制报告,以此推进与国际同行间的沟通与合作。

代奕波表示,“2015年第一期中国G4报告领导力项目,为企业搭建了这样一个平台。参与企业在项目中都取得了很好的效果,这也为中国企业报告的专业性和国际化做了很好的注脚。”

据了解,“中国G4报告领导力项目”推进一年来,创新地整合了报告编制和报告国内外传播流程,为项目参与企业组织了G4报告领导力项目启动培训、历年报告分析,并且通过GRI“实质性披露”服务和GRI“特写报告”服务增强了企业CSR报告的实质性,提升了G4的应用水平,推动了报告的国际传播,全面展示了企业的履责形象。

为进一步地推动该项目,此次培训也邀请到GRI大中华区域办公室资深项目专员袁圆为学员详细介绍了GRI一致性服务,帮助企业更好地理解G4指南的相关背景及实施的相关服务。

此次培训的一大亮点是邀请了GRI G4管理方针披露(DMA)工作组专家Glenn Frommer博士,为参会企业讲解G4在报告编制与企业管理中的运用。培训中,Glenn博士结合自己在香港铁路有限公司(MTR)二十余载的CSR管理和报告编制经验,以大量生动、具体的实践和工具向学员重点讲解了在G4报告编制流程中如何提高报告的实质性和可信度。对于如何编制报告,Glenn博士在分析报告编制的7个阶段时,着重提供了切实可行的方法让参会企业明白如何利用自己的职能和角色将报告编制落到实处,将国家的、中央政府的目标在企业运营中实现并在报告中呈现出来。

报告编制的7个阶段

同时,Glenn博士也提出改善报告编制流程的重点在于需要培养企业具备风险管理的意识,建立起自上而下的风险管理体系。除了采用风险矩阵的分析工具识别风险事件的重要程度外,他还推荐采用世界经济论坛发布的风险报告作为风险管理支持工具来进行集团的风险评估。

风险矩阵分析工具

他还在培训中强调,边界界定、实质性议题、利益相关方这三方面是整个报告编制流程的核心所在。良好的沟通技巧以及人际关系,对于推动报告编制项目及业务运行非常关键。

在企业实际操作层面,G4的实际应用也为企业运营带来了价值。作为2015年项目参与与受益企业代表,中国核电品牌宣传、公众沟通及社会责任高级经理左跃,结合核电行业特点及中国核电的“四力模型”,分享了如何有效地进行G4 实质性披露;蒙牛乳业(集团)股份有限公司CSR总监吴福顺则通过介绍蒙牛在报告编制过程中的联合与分工,诠释了如何披露管理方法,促进企业内部的协同作用。

企业应用GRI指南时,也会存在信息搜集的准确性和可靠性方面的一些问题,这些也恰恰能反映企业社会责任管理体系中的问题。TUV Nord社会责任项目经理黄莉从第三方的视角指出了审验过程中发现的普遍问题并给出了解决方案建议。她表示“实质性内容识别不足的问题,可以通过对不同的利益相关方进行问卷,调研,对标研究,文献查询等方式得到解决。”

培训最后,责扬天下品牌文化传播有限公司首席创意官庄巍借用企业案例,指出“互联网+”时代运用多种传播手段实现报告价值的关键就是将CSR报告转化传播要素,并介绍了CSR报告传播四大特点。