报!发现此处有一个“钢七连”


看到你们,我想到了《士兵突击》,咨询三部就像另一个“钢七连”,发展过程有起有伏,但在这儿奋斗过的每一个人,身上都有一个共性:不抛弃、不放弃,团结互助。

 ——林波

成长评价沟通会是金蜜蜂帮助员工赢得职场进步的小推手。通过沟通交流,小蜜蜂们可以看清过去的飞行轨迹,明确未来的努力方向。2016年7月29日下午,咨询三部举行了2016年上半年员工成长评价沟通会,我们来一睹他们的风采吧!

咨询三部是一种怎样的存在?我们的“连长”邓文杰同志,弹不虚发,用精准的数据展示了三部2016年上半年的整体工作情况:

业务方面

在ICT、航空、汽车三大行业均有突破。年初计划执行额完成率85%,行业对标分析完成率50%,与*果形成战略合作关系,新客户开发完成率300%。你没看错,真的是300%!

团队建设方面

咨询传播一体化初见成效,上半年我们共召开了2次沟通会;以部门例会为管理工具,及时了解员工动态,共计召开15次;开展1次报告标准化研讨会,持续提升员工能力。

文化建设方面

积极参与公司企业文化活动,金蜜蜂微信、内刊供稿各3篇,金蜜蜂投币率90%。

下半年目标已锁定:

严把质量关,打造综合服务品牌化运营项目,与更多企业建立联系及合作;开展行业研究及业务研讨,打造部门行业研究优势;以培训和分享为依托,提升三部每位咨询师的“听、说、读、写”能力及CSR专业技能。

咨询三部的“士兵”功夫如何?

暖男生柱在分享自己的战绩,工作生活两不误,给他一个最佳平衡达人奖呗!

关于成功,亚楠有自己的看法。她的不足在于:眼里只有工作,严重忽视生活!无论如何,千万不能让身体感觉被掏空呀,各位!

首长们怎么看?

于主编:看完你们的汇报,我的内心只有一个词,那就是:欣赏。不论入职时间长短,每个人都有各自的闪光点,为你们点赞。年中培训期间,我们对公司的业务、知识体系等做了梳理,希望能够为每个人建立信心。对于三部的每一个人,要思考如何将自己的兴趣与公司的业务相结合,在自己的领域如何发挥主导作用并成为一个有能力、有影响力的人。

林总:本次分享形式上,有很多创意。每个人都清楚自己的不足以及需要提升的地方。从部门的业务发展来看,仍有很多的空白尚未发掘,行业未来的发展潜力巨大。希望在年底取得更大的突破。

张主任:三部的每位同事都很支持公司的企业文化建设,年中培训时,积极参与表演活动,注重职业形象管理,多次为内刊投稿。在管理工作上,通过大家的分享,我也学到了很多,非常有参考作用。

蜂蜜不是靠一只蜜蜂采集的,困难和挑战也不是靠一个士兵消灭的,因此,我们要谨记:团结就是力量。下半年的任务依然艰巨,但我们并不畏惧。

咨询三部,让我们用行动说话,展示更美好的明天!

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